热搜第一！王晓晨首次回应与俞灏明“已婚”传闻，称“我头昏了，大家开心就好”

赵光勋（Steve Joe）的(de)(de)全新办公室没有办公桌和办公椅，取而代之的是(shì)立在中间的一张椭圆形的会议桌，几张弹力凳围在四周，对面是放置于可移动支架上的大屏幕电视。要稳坐在这些弹力凳上还要运用到人体(réntǐ)的核心力量。

2024年5月，赵光勋被(bèi)安踏集团任命为MAIA ACTIVE玛伊娅(mǎyīyà)品牌总裁。

这位(zhèwèi)品牌新任总裁想要保留MAIA ACTIVE被安踏集团收购(shōugòu)前的团队文化(wénhuà)——开放、协作，所以这间办公间也被设计成开放式。每当他从频繁的出差中回来，团队成员都可以进来坐一坐，聊一聊，做个汇报(huìbào)，喝喝咖啡。

赵光勋还玩了个(gè)谐音(xiéyīn)梗，把这间总裁办公室起名为“Stevebucks”，门外贴着神似某知名咖啡品牌的绿色(lǜsè)图标，但图标中希腊神话的海妖图案被换成了他本人的涂鸦头像(tóuxiàng)。他告诉界面新闻记者，这是他跟团队开的一个小玩笑。

MAIA ACTIVE团队(tuánduì)的年轻态、协作模式的开放性(kāifàngxìng)，加上为亚洲女性运动提供更舒适(shūshì)和多样性选择的底层价值观，为创造“内部梗”提供了养分。

被安踏集团收购一年半以后，MAIA ACTIVE正在努力变得更有(yǒu)趣、更好玩(hǎowán)，也更有活力。

新(xīn)代言人和更加有趣的社群文化

2025年5月20日，MAIA ACTIVE宣布演员(yǎnyuán)、歌手虞书欣(yúshūxīn)成为品牌代言人。

随之而来的(de)，是(shì)一则名为“MAIA ACTIVE，真有劲儿”的广告片。

虞书欣在片中身着MAIA ACTIVE爆款单品“腰精裤”和瑜伽(yújiā)内衣(nèiyī)，喊着“躺不平，有(yǒu)冲劲，内核稳，不泄劲”的(de)口号。一个健康、活力、高能量的95后“MAIA女孩（MAIA girls）”有了具象的塑造。

MAIA ACTIVE把这次新代言人的官宣视为(shìwèi)品牌形象焕新的一个“重要里程碑”。从外界看来，这也的确是MAIA ACTIVE被安踏(āntà)集团收购(shōugòu)以后，迄今为止最高调的一次品牌营销动作。

2023年10月，安踏(āntà)集团宣布收购MAIA ACTIVE品牌(pǐnpái)及其实体运营方75.13%的股份，正式将其收编。但在(zài)后来很长一段时间，安踏集团和MAIA ACTIVE双方对于品牌后续(hòuxù)的发展规划和战略制定几乎没有做过公开表态。

借由此番选任(xuǎnrèn)虞书欣做品牌(pǐnpái)代言人(dàiyánrén)的机会，赵光勋接受了界面新闻的专访，这也是品牌在安踏集团收购后首次对外详细讲述品牌全新战略。

赵光勋告诉界面新闻(xīnwén)，“我们品牌想展现的(de)是，运动不是严肃的，像品牌社群‘MAIA FUN CLUB’就很(hěn)能代表我们的形象，也就是要(yào)好玩、展现‘姐妹情（sisterhood）’的这种感觉。”

MAIA ACTIVE是围绕亚洲女性的需求(xūqiú)而打造的专业瑜伽品牌。它把认可品牌产品和价值观的女性用户称为(chēngwéi)“MAIA Girl”，这些女性具备“高能量、高情绪价值、高配得感”三个方面的特质(tèzhì)。在赵光勋及其团队看来，“虞书欣有这种‘三高(sāngāo)女孩’的调性，所以我们选择(xuǎnzé)她。”

虞书欣在2016年以(yǐ)演员身份出道，2021年凭借在女团选秀综艺《青春有你(nǐ)第二季》中被更多人知道，并以第二名的成绩成团出道。一炮而红的过程中虽然也伴随着争议，但虞书欣在近年来(jìnniánlái)一系列的作品以及(yǐjí)真人秀综艺节目中逐渐展现的“高情商”、“有态度”、“能共情”等特质(tèzhì)也吸引了(le)一大波观众，逐渐展露出更为丰富而立体的女性公众形象。

这也让(ràng)她在一众年轻演员和歌手中始终保持较(jiào)高的(de)热度，对年轻女性群体的影响力一直持续。截至发稿前，虞书欣小红书账号的粉丝数突破1080万，微博上的粉丝数超过2903万。

MAIA ACTIVE与虞书欣合作是一次关键(guānjiàn)的“破圈”行动。

官宣后至今，MAIA ACTIVE与虞书欣(yúshūxīn)在微博上的共创内容转发超过100万(wàn)，评论超过100万，点赞数达到483万。在小红书上，#虞书欣MAIA品牌代言人“的话题词条下诞生了1.31万条笔记，累计(lěijì)超过140万阅读(yuèdú)量。

MAIA ACTIVE于2016年在上海创立，从开设线上品牌直营店开始。品牌创始团队(tuánduì)发现lululemon等诞生于欧美市场的(de)瑜伽裤型和瑜伽内衣(nèiyī)尺寸不能完全(wánquán)适应中国女性的身材，抓住这个痛点自主研发为亚洲女性量身定制的瑜伽运动服饰，这也成为其打开市场，获得一线(yīxiàn)城市、尤其是上海都市女性青睐的关键。

品牌成立至今也走过九个年头，一路跟随MAIA ACTIVE品牌成长的早期用户(yònghù)有很大一部分也到熟龄。根据MAIA ACTIVE提供的数据，目前品牌消费者超过半数是30岁(suì)以上人群(rénqún)。

赵光勋(zhàoguāngxūn)及其团队希望，MAIA ACTIVE让更多年轻人看到，这(zhè)也是选择虞书欣当代言人的另一个原因。

事实上，MAIA ACTIVE以前也曾在品牌层面或产品层面使用过明星代言人，但她们(tāmen)的话题度与影响力跟如今合作的虞书欣相比有着显著差距。选择虞书欣，是赵光勋及其(jíqí)团队在商业化发展和(hé)坚持品牌调性之间寻找到的一个(yígè)平衡点。

被安踏集团收购(shōugòu)以前，MAIA ACTIVE更多时候是通过与各种身材、各种尺码(chǐmǎ)的(de)素人女性合作来展现品牌产品，这其中包括孕期女性、大码(dàmǎ)女孩等等。与大量素人女性合作创造的内容经由社交媒体传播(chuánbō)，为MAIA ACTIVE构建了一个崇尚多元审美的品牌形象，也逐渐促成了包容的女性运动社群的形成。

赵光勋带领的(de)MAIA ACTIVE团队延续了品牌创始团队对女性群体的关照传统。“我们不会(búhuì)停止之前(zhīqián)用的素人模特，或者过去就在合作的专业运动人士（MAIA Pro），这一直根植在我们的DNA里面，我们一直都会做(zuò)这件事情。”

不过(bùguò)在原有基础(jīchǔ)之上，崭新的MAIA ACTIVE品牌团队丰富了原有的“MAIA FUN CLUB”的社群概念。一方面，品牌继续通过举办瑜伽公开课(gōngkāikè)等活动，强化瑜伽爱好者社群。

另一方面，MAIA ACTIVE创造了更多以往没有(méiyǒu)举办过(guò)的、形式更加丰富、内容更加多元的社群活动(huódòng)。MAIA ACTIVE透露，每年(měinián)计划举办300多场“MAIA FUN CLUB”社群活动。

通过这些活动，MAIA ACTIVE可以在(zài)不同女性圈层逐步提升影响力(yǐngxiǎnglì)，让不同年龄、职业和身份的女性通过瑜伽运动这一(zhèyī)共同爱好形成纽带，构建深刻的“姐妹情（sisterhood）”。

根植(gēnzhí)于亚洲女性的专业瑜伽品牌

MAIA ACTIVE的社群活动比以往更加(gèngjiā)活跃(huóyuè)，也更加好玩了。

一方面，MAIA ACTIVE围绕瑜伽运动的社群活动在不同城市举办的频次(píncì)增加，主题也(yě)更加丰富。

另一方面，MAIA ACTIVE与不同品牌、不同运动类型的跨界(kuàjiè)合作也(yě)更加频繁，甚至跨运动社群的活动内容也不断产出。

在户外运动品牌(pǐnpái)跨界合作上，MAIA ACTIVE已经跟高端(gāoduān)户外鞋品牌SALOMON、英国高端折叠自行车品牌BROMPTON等有过(guò)合作。MAIA ACTIVE的(de)“MAIA FUN CLUB”和SALOMON的“SALOMON GO野”还在北京、深圳和武汉联合举办社群活动(huódòng)。

MAIA ACTIVE的跨社群合作也拓展至艺术界。2024年6月底，MAIA ACTIVE在Fotografiska上海(shànghǎi)影像艺术中心举办“MAIA FUN CLUB”社群日活动，在当代艺术展厅和(hé)工业风的建筑(jiànzhù)空间场景内举办了多场瑜伽课程(kèchéng)，拓展艺术生活(shēnghuó)和瑜伽运动的边界。

“MAIA FUN CLUB”已然(yǐrán)成为(chéngwéi)MAIA ACTIVE的一个重要品牌资产。

围绕这一品牌独有的(de)(de)概念和社群IP，MAIA ACTIVE可以(kěyǐ)尝试不同的玩法，提供丰富的体验，既可以让更多的消费者(xiāofèizhě)认识品牌及其专业性，也可以与合作方、专业瑜伽人群、瑜伽爱好者、品牌服饰消费者等不同人群共创内容——这与今天的社交媒体和短视频碎片化(huà)的传播方式颇为契合。

赵光勋告诉界面新闻，正是(zhèngshì)看到了“MAIA FUN CLUB”的价值和(hé)内涵，越来越多的外部品牌、公司(gōngsī)和个人主动向MAIA ACTIVE伸出橄榄枝，希望借助这一社群(shèqún)平台共创内容和品牌价值。

从官宣虞书欣当品牌代言人，到社群活动(huódòng)的玩法和有分量的品牌联名合作加快、加速，MAIA ACTIVE在终端消费市场似乎一夜之间突然爆发(bàofā)。但这(zhè)背后是(shì)一年多以来的调整和测试(cèshì)过程，这包括MAIA ACTIVE与安踏集团的逐渐融合，新管理团队的组建，以及新战略的制定和执行。

赵光勋此前在安踏集团担任零售副总裁，管理集团旗下逾万家线下门店，主导零售转型和构建精细化运营(yùnyíng)体系。再早一些，他做过FILA FUSION的品牌总裁，主导品牌重塑和战略升级(shēngjí)，有丰富的商品开发(kāifā)经验。这些经历与MAIA ACTIVE被收购后(hòu)需要调整(tiáozhěng)和强化的三大方向十分吻合。

延续安踏集团(jítuán)整体“多品牌、单聚焦(jùjiāo)”的战略(zhànlüè)，MAIA ACTIVE的品牌战略(pǐnpáizhànlüè)定位收拢至亚洲女性专业瑜伽的赛道(sàidào)。赵光勋告诉界面新闻，“专业性是非常重要的东西，运动品牌不能避免。所以我们的战略就是一个赛道，一个品类，我们要当这个赛道的第一名。”在明确品牌战略后，MAIA ACTIVE的商品战略也随之改变——MAIA ACTIVE的产品线完全向(xiàng)瑜伽运动收拢。

一方面(yìfāngmiàn)，MAIA ACTIVE在收购前已经推出的户外和(hé)网球产品被砍。此举也兼顾了安踏集团各个品牌之间差异化发展的考量。

另一方面(lìngyìfāngmiàn)，MAIA ACTIVE进一步丰富了瑜伽(yújiā)商品，并做了三个层级的划分(huàfēn)：专业瑜伽线，“瑜伽plus”系列——聚焦有氧运动、重量训练等综训服饰，以及“瑜伽360”系列——瑜伽运动前后、偏生活(shēnghuó)方式的服饰。

当前国内市场最知名的(de)瑜伽品牌仍然(réngrán)是lululemon。在打穿品牌心智后，lululemon在增长的压力下已经开始向运动生活方式品牌转型，通过拓宽品类和男装品类寻求第二(dìèr)增长曲线。

但瑜伽赛道(sàidào)还远未饱和。

广阔的(de)二线及以下城市的瑜伽(yújiā)运动仍未形成(xíngchéng)主流，一线城市女性对瑜伽的热情正传导(chuándǎo)至二三线市场。即便是(shì)lululemon，其中国市场75%左右的营收是来自北上广深四座一线城市的。在二线及以下市场，大家几乎是站在同一个认知的起跑线上的。看好瑜伽市场前景的品牌也(yě)还在增加，外国知名品牌如Vuori和Alo Yoga都在入华投资，本土也有新的品牌进入。

在赵光勋看来，“现在瑜伽这个赛道里面(lǐmiàn)很优秀的头部品牌屈指可数，我们现在想争第一(dìyī)，就要比竞争对手做得更(gèng)专业，也和同行一起把国内瑜伽这个垂类市场做大。”

强化(qiánghuà)线下零售，开设四大店型

跟安踏集团(jítuán)旗下其他专业运动(yùndòng)、户外运动和时尚运动品牌不同，MAIA ACTIVE的强项是自带互联网基因。

2016年(nián)从线上DTC（直面消费者）模式起家，依靠过硬的产品和品牌产出的出色内容，MAIA ACTIVE在社交媒体上积累了(le)许多“自来水”用户(yònghù)，到2023年品牌已经在以上海为主的一线城市收获了大量的女性(nǚxìng)用户和瑜伽运动人士的青睐。

2019年(nián)，MAIA ACTIVE开始进入线下市场，率先在上海开店。到2021年MAIA ACTIVE完成(wánchéng)了四轮融资。那(nà)几年，MAIA ACTIVE当时的创始团队把很大一部分融资投入在线(zàixiàn)下拓店上，但效果并不理想。

线下商业与线上运营有着(zhe)两套不同的逻辑。渠道开拓(kāituò)、商场进驻和(hé)优质铺位的获得，这是一套传统的商业模式，往往隐藏着经年累月形成的合作关系和信任机制。

赵光勋对界面新闻坦言，MAIA ACTIVE被安踏集团收购时(shí)最薄弱的地方就是线下零售。“收购前开设的门店大部分都在100平米左右，面积不够大，不管是商品展示，还是(háishì)品牌举办社群活动都没有足够的空间进行，对于消费者(xiāofèizhě)来说体验(tǐyàn)感肯定也不够。”

因此在过去一年半的时间里，赵光勋最重要的任务之一就是带(dài)着MAIA ACTIVE团队强化线下布局，一口气推出了(le)四大店型。

2024年夏天，MAIA ACTIVE在上海港汇恒隆广场、西安赛格国际购物中心陆续开设了“Leggings LAB”概念店，这类店型的重点是突出展示品牌的专业瑜伽裤商品(shāngpǐn)。“让消费者一进店就(jiù)能看到(kàndào)我们(wǒmen)的核心产品和产品理念。”

之后，MAIA ACTIVE在(zài)上海(shànghǎi)蟠龙天地开出另一个(yígè)全新(quánxīn)店型——Yoga Studio。该(gāi)门店除了常规销售瑜伽运动服饰之外，也提供了瑜伽社群活动的空间。门店中间是可移动设计，在举办瑜伽课等活动的时候(shíhòu)可以快速地腾出空间。Yoga Studio概念门店都拥有比较大的空间，这成为举办MAIA FUN CLUB社群活动的重要载体。

到了(le)2024年底，MAIA ACTIVE又陆续在深圳万象天地和(hé)成都太古里分别推出了“Yoga Gallery”和“Her Closet”概念店(diàn)。

Yoga Gallery概念店是(shì)以画廊的陈列(chénliè)概念来展示MAIA ACTIVE的各类瑜伽产品。而Her Closet概念店则是在店内打造巨大的试衣间，吸引顾客进店(jìndiàn)选衣购物的时候，也能拍照打卡，在社交媒体上(shàng)自发分享内容。

可以看到，相比于收购前品牌在线(zàixiàn)下开设的(de)千篇一律的店型，赵光勋在接管MAIA ACTIVE以后针对不同(bùtóng)市场、不同商圈和(hé)不同人群做了更加细化的开店方案，这对于品牌形象塑造和展示(zhǎnshì)都有积极作用。同时，这些门店又都指向MAIA ACTIVE目前的“亚洲女性专业瑜伽”的战略定位。

截至发稿前，MAIA ACTIVE在全国大约有45家门店(méndiàn)(méndiàn)。在2023年10月收购(shōugòu)时，MAIA ACTIVE在全国的门店数量约为36家。可以(kěyǐ)看到，MAIA ACTIVE目前并(bìng)不急于快速扩张，而是继续调整和优化已有线下零售网络，提升现有门店质量是优先级。

赵光勋告诉界面新闻，2025年的开店目标是达到50至(zhì)60家。

“今年我们卖场改造比较多(duō)，会有一些新进城市。一些城市开一到两家，还有一些城市增加(zēngjiā)一点门店。原先北上广深门店较多，未来(wèilái)像成都、重庆这样的城市也会做更多。”

MAIA ACTIVE过去一年半的(de)时间进驻了多家优质高端商场，包括上海港汇(huì)恒隆、成都太古里、西安赛格购物中心等，品牌商场资源(zīyuán)上了一个台阶。除此之外(chúcǐzhīwài)，前述提到的MAIA ACTIVE与亚玛芬旗下(qíxià)的SALOMON在品牌层面的联手，在安踏集团内部也尚属首次。

除了门店形象的优化升级、品牌联名资源(zīyuán)的提升，MAIA ACTIVE在(zài)这段时间(duànshíjiān)还进一步(jìnyíbù)完善了品牌培训部。这涉及到MAIA ACTIVE品牌门店员工的统一着装和形象管理、行为准则、陈列准则、仓库标准等等。

赵光勋(zhàoguāngxūn)告诉界面新闻，“以前MAIA ACTIVE的店员穿鞋是没有原则的，因为MAIA没有自己的鞋子。后来我们就定(jiùdìng)了(le)一个标准，包括穿什么颜色和什么品牌的鞋。”

值得注意的是，如今的MAIA ACTIVE培训原则是基于(jīyú)安踏集团的培训准则框架来(lái)制定的——这也是集团赋能的结果。

在进入安踏集团体系后(hòu)，MAIA ACTIVE的确体享受到了安踏集团的资源协同优势，这(zhè)涉及零售资源、供应商资源、线下(xiànxià)开店等多方面的支持和帮助。

甚至连(lián)lululemon品牌创始人奇普·威尔逊（Chip Wilson）都(dōu)被请来担任MAIA ACTIVE的品牌顾问——奇普·威尔逊本人跟安踏集团(jítuán)交情深厚：2018年他与安踏集团主席(zhǔxí)丁世忠一拍即合，联手多家财团共同投资(tóuzī)始祖鸟母公司亚玛芬集团，共同成就了安踏集团走向世界的野心。

MAIA ACTIVE现在聚焦专业瑜伽的战略定位也得到了奇普·威尔逊的认可。2024年(nián)他对《第一财经(cáijīng)》表示，“如果想要继续保持当前的市场(shìchǎng)地位，还是要专注在瑜伽这件事上。不然竞争对手很快就能发现漏洞、找到机会(jīhuì)突破。”

在品牌成立的前七年，MAIA ACTIVE已经创造了不俗的增长业绩(yèjì)：年平均增长率达(dá)166%，营收规模达到5亿元，在2022年实现(shíxiàn)全面盈利。

在合并报表后，安踏集团(jítuán)于2024年业绩(yèjì)会议(huìyì)上首次对分析师提到了MAIA ACTIVE的业绩表现，2024年MAIA ACTIVE实现营收同比增长30%。2025年第一季度，MAIA ACTIVE实现高双位数(shuāngwèishù)增长。

赵光勋告诉界面新闻，MAIA ACTIVE接下来五年的目标是以(yǐ)50%至60%的年复合增长率增长。另外，线上和线下收入占(zhàn)比计划从(cóng)原先各占50%变为30%比70%。

为了实现这个目标，MAIA ACTIVE会继续(jìxù)更新迭代瑜伽(yújiā)运动服饰，同时循序渐进地扩大线下网络(wǎngluò)，“消费者体验这方面我们要加快。”